吳山睿的生活時報

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商品尺寸
24吋/4kg 寬45/厚30/高65 cm
28吋/5kg 寬52/厚32/高75 cm




 

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下面附上一則新聞讓大家了解時事



讀賣巨人王牌投手菅野智之今天對橫濱DeNA先發，又投出完封勝，連續3場完封勝，中央聯盟28年來第一人，終場讀賣巨人5比0擊敗DeNA，菅野智之開季4連勝。

中央聯盟前一位投出連續3場完封勝的投手是前讀賣巨人隊投手齋藤雅樹，他是在1989年締造了這個紀錄，現在齋藤雅樹是讀賣巨人二軍監督。

28年後的今天，菅野智之追平了齋藤雅樹的紀錄，今天對DeNA之戰，菅野智之用135球完封9局，只被打出5支安打，三振9次、沒保送，表現幾近完美。

讀賣巨人隊坂本勇人表現神勇，4打數都是安打，1局下率先轟出陽春彈（本季第2轟），4局下一上場就敲出安打，接著Casey McGehee、石川慎吾連續安打，打回第2分，5局下中井大介、坂本勇人、Casey McGehee連續安打，再追加2分，7局下中井大介、坂本勇人連敲安打，亀井善行的高飛犧牲打，打回第5分。

軟銀火力大爆發，全場猛敲17支安打，上林誠知轟雙響砲（本季4轟），打下5打點，甲斐拓也轟滿貫彈（本季第1轟），松田宣浩也轟2分砲（本季第2轟），西武隊轟了3發全壘打，中村剛也轟2發（本季7轟），外崎修汰轟了1發陽春彈（本季第1轟），終場軟銀14比4大勝西武。

養樂多4比1勝阪神，打下3連勝的佳績，廣島5比2勝中日，火腿11比0勝羅德，歐力士4比1勝樂天，金子千尋率先拿下第5勝。







台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？

第一把雙刃劍：國際團隊

「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。

但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。

宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。

「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。

而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。

為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因搶先看為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。

第二把雙刃劍：技術優勢

過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。

宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。

隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。

5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。

小國「智勝」的方法

在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。

雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。

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